
中國報(bào)道訊 (陳偉贊 通訊員粵退宣)
從普通職員到重點(diǎn)企業(yè)副總經(jīng)理,從中專學(xué)歷到教授級職稱,從“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”到市級宣講團(tuán)副團(tuán)長……這就是清遠(yuǎn)市鈦美鋁業(yè)有限公司黨支部書記雷小洪——一名退役軍人奮斗之后的華麗“蛻變”。
抓學(xué)習(xí),就像沖越400米障礙一樣堅(jiān)持“死磕”
“當(dāng)年作為步兵,沖幾個(gè)400米障礙都不怕,還怕學(xué)習(xí)?”雖然只有中專學(xué)歷的雷小洪卻對學(xué)習(xí)如饑似渴。2000年一從部隊(duì)退役,他就報(bào)考了行政管理???,學(xué)英語、計(jì)算機(jī),還學(xué)廣東話,周末都在學(xué)習(xí)中度過。
2008年,當(dāng)時(shí)他的月工資才兩三千元,但為了讀中山大學(xué)的在職MBA,卻寧愿花3萬多元。別人說他傻,而他卻說,投資人力資源一定是最劃算的投資。
學(xué)習(xí)路上,他一刻也停不下來。2014年,他又分別考取了國家高級人力資源管理師和國家高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師兩個(gè)一級職業(yè)資格證書;2016年,在中國人民大學(xué)讀管理學(xué)碩士;2019、2020年,分別考評了金屬材料及熱處理工程師中級和工商管理高級經(jīng)濟(jì)師職稱;2022年,又成功拿到了正高級人力資源管理師證書……在他參加工作的21年間,僅用在學(xué)習(xí)上的直接學(xué)費(fèi)就高達(dá)20多萬元,各類學(xué)歷、學(xué)位和職業(yè)資格證書等就拿了10多個(gè)。
他更深蘊(yùn)“木桶原理”,對企業(yè)而言,員工整體提升才是關(guān)鍵。2015年他特意選在“八一”這一天,率先在行業(yè)成立企業(yè)大學(xué)——鈦美商學(xué)院并兼任院長,為企業(yè)培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀實(shí)干型人才。在相關(guān)政策的激勵下,目前已有98名員工取得大專以上學(xué)歷,3人在讀碩士研究生;260人獲得初級職業(yè)資格,12人獲得中級職稱,5人獲得高級職稱,為推動企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級提供了人才支撐。
抓管理,就像整理內(nèi)務(wù)一樣追求極致
2019年,雷小洪帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)研制出了特殊用車的汽車儀表盤橫梁杠,這是全國的首款。當(dāng)時(shí)客戶找了兩家企業(yè)打板,另一家是行業(yè)龍頭企業(yè),但最終項(xiàng)目給了鈦美鋁業(yè)。
“我們的科研人員學(xué)歷都只是專科或者本科,但為什么能拿到這個(gè)項(xiàng)目,最終還研制成功?” 有段時(shí)間,雷小洪和他的團(tuán)隊(duì)一起常常思考這個(gè)問題。最后,得出兩個(gè)原因:比對方更用心,如在打樣的過程中總會有各種問題,這時(shí)就容易出現(xiàn)相互指責(zé)的情況,但他們會及時(shí)溝通和積極對接處理;有堅(jiān)忍不拔的精神,就是能“死磕”,可以不斷地從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
雖然身兼公司黨支部書記、副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任和市委宣講團(tuán)講師等多重身份,事務(wù)非常繁忙,但雷小洪都能做到游刃有余。因?yàn)樗貏e注重時(shí)間管理,每天都把一些瑣事在閑的時(shí)段完成,用相對固定的時(shí)間來攻克難處理的事件。對此,他還有自己的一套理論:工作負(fù)荷總呈波浪形,注重工作前置和預(yù)判,就能降低波幅,使工作負(fù)荷趨于平滑。
以科學(xué)管理保證人員、資源向生產(chǎn)發(fā)展聚焦,是企業(yè)管理的根本價(jià)值所在。一般企業(yè)在收集員工信息時(shí)通常只需要姓名、住址、身高、體重等基本信息,而雷小洪卻要求盡其所能全面收集。從衣碼、鞋碼,到籃球、象棋等才藝,甚至員工睡覺打不打鼾、睡覺怕不怕開空調(diào)等特殊嗜好都統(tǒng)統(tǒng)采集。不光如此,還以1至5的數(shù)字表示其由低到高的水平等級。
他說,只有組織上掌握非常完善翔實(shí)的員工信息,公司才能更高效的處理各類事務(wù)。有一年中秋,企業(yè)工會組建籃球隊(duì)。因?yàn)殡娔X里有了這些信息,他們通過調(diào)取數(shù)據(jù),幾分鐘內(nèi)就完成了以往幾天的工作量。
抓創(chuàng)新,就像為了贏得勝利一樣練就絕招
“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動力?!崩仔『樯钣畜w會,工作中尤其注重創(chuàng)新。
鋁制品汽車零部件比同等結(jié)構(gòu)的鋼車身減重20%-45%,其油耗和排放也同等減少,這是一個(gè)落實(shí)綠色發(fā)展的好目標(biāo)。但是如何實(shí)現(xiàn)?車廠并沒有給到企業(yè)的具體路線,僅僅是一張圖紙、一個(gè)想法。而且,車廠為了自身利益,還將項(xiàng)目同時(shí)交給了鈦美鋁業(yè)和另一家龍頭企業(yè),而這家企業(yè)光研發(fā)人員就有5000多人,是鈦美公司總?cè)藬?shù)的10倍。
不光如此,這里面涉及材料的硬度、延展性、耐磨性,以及部件加工的精度、焊接技術(shù)等問題;還需要打出鑄錠組織優(yōu)化、擠壓工藝創(chuàng)新、模具設(shè)計(jì)和產(chǎn)線自動化技術(shù)開發(fā),以及表面處理和CNC數(shù)控技術(shù)等一系列“組合拳”。任何一個(gè)細(xì)節(jié)或者模塊之間的鏈接出現(xiàn)問題,都可能導(dǎo)致研發(fā)或生產(chǎn)的失敗。

狹路相逢,創(chuàng)新者勝。面對別人的冷嘲熱諷,但雷小洪他們歷經(jīng)4年時(shí)間,經(jīng)過上千次的反復(fù)實(shí)驗(yàn),研發(fā)成功某特殊用車汽車儀表盤橫梁杠和新能源汽車電池支架,最終成為某車廠當(dāng)時(shí)全國唯一供應(yīng)商。
奮斗的甜頭嘗到后,更激發(fā)他創(chuàng)新的激情。在他的推動下,公司2021年投入研發(fā)費(fèi)用就高達(dá)1800多萬,占企業(yè)年收入的5%。作為研發(fā)中心主任,多次帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷攻克難關(guān),讓公司從一個(gè)建材企業(yè)轉(zhuǎn)型為高端鋁制品企業(yè)。他個(gè)人先后被評為“清遠(yuǎn)市科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”,帶領(lǐng)企業(yè)先后獲國家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省“專精特新”企業(yè)、廣東省鋁車體技術(shù)研發(fā)中心。
抓黨建,就像“支部建在連上”一樣固本筑壘
“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、推動力,做強(qiáng)了就是競爭力、創(chuàng)造力……”雷小洪對非公有制企業(yè)的黨建工作思考得很深。
擔(dān)任書記前,公司黨支部只有黨員4名,組織生活不經(jīng)常,規(guī)章制度不健全,更沒有發(fā)展過黨員,一度處于有名無實(shí)狀態(tài)。
“要想更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),進(jìn)一步提高支部在企業(yè)的影響力,黨員就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)……”2014年4月,雷小洪當(dāng)選支部書記后,首選就把思想建設(shè)抓起來。然而,一些黨員包括經(jīng)理級骨干對理論學(xué)習(xí)興趣不大,還認(rèn)為“企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益抓出來就行了,搞虛的有什么用?”他就反復(fù)宣講“理論是行動的先導(dǎo),思想抓出了‘效益’,經(jīng)濟(jì)就能出更多效益!”為提高大家的學(xué)習(xí)興趣,他經(jīng)常把黨員和經(jīng)理級骨干請到自己的辦公室,邊喝茶、邊領(lǐng)學(xué)黨和國家大政方針政策,還不時(shí)和大家一起分享學(xué)習(xí)心得,向黨員提出要求和反饋意見。由于針對性強(qiáng)、交流互動熱烈,如今,這種“請黨員喝茶”學(xué)習(xí)方式成為了大家日常的習(xí)慣。
黨支部在企業(yè)的影響力與日俱增,不僅黨員的黨性增強(qiáng),而且員工想入黨的勁頭更足。企業(yè)黨支部先后發(fā)展9名新黨員,現(xiàn)有黨員11名,是一個(gè)高學(xué)歷、高職稱、高級別“三高”黨支部:除雷小洪之外,本科學(xué)歷有6名,研究生層次有2名;1名為總監(jiān)級、6名為經(jīng)理級、1名為技術(shù)骨干;4名是工程師,3名是高級工程師。
支部黨員綜合素質(zhì)高,績效輸出更“出彩”。每年度企業(yè)評優(yōu)中,最重要的獎項(xiàng)均被黨員或他們所帶領(lǐng)的部門斬獲,如最佳團(tuán)體、最佳經(jīng)理、最佳成本控制等。在雷小洪的帶領(lǐng)下,鈦美黨支部被評為清遠(yuǎn)市“兩新”組織的標(biāo)桿黨支部。而他每年都會代表“兩新”組織向上級述職,向其他“兩新”組織介紹鈦美經(jīng)驗(yàn)。
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